Комплексная услуга – спасение в кризисе

1 Сервис «по-другому»: не головная боль от привлечения сторонней организации, а лишение «головной боли» вспомогательных и дополнительных функций. Никто в регионе не предоставляет такой услуги;

2 Можем заменить собой от малой части функций производственной компании в Большом Уренгое, до всех функций, кроме главной. Обладаем для этого всеми необходимыми лицензиями и разрешениями.

3Легко можем оказать профессиональную услугу (бурение, капремонт, прокладка трубы, ремонт и строительство дорог, установка ЛЭП и пр.) в Большом Уренгое. Любая компания мира, может осуществлять, с нашей помощью работы, предоставив только непосредственных исполнителей главной функции и рабочий орган исполнения. Остальное мы предоставим на месте и организуем, чтобы оно работало на 120%.

4 Разветвленная система собственных баз и подбаз, большое количество собственной техники, специального инструмента и подразделений изготовления и ремонта, налаженная большая система снабжения и обеспечения запчастями, технологическими жидкостями, ГСМ и пр., 10-летний опыт такого обслуживания позволяют выполнять большой объем вспомогательных работ без сбоев в любой точке Большого Уренгоя;

5 Большинство основных и вспомогательных бизнес-процессов включено в систему автоматизации – онлайн отслеживание исполнения любого этапа работ;

6 Знаем всех Заказчиков буровых и капремонтных услуг региона – особенности, требования, имеем все их пропуска (или быстро получаем) на технику и людей – работать будет легко;

7 Легко берем в управление активы вспомогательного производства любого предприятия, заставляя их работать дешевле и как часы, благодаря автоматизированной системе управления, основанной на технологии Boeing;

8 У нас система проектного управления – правило «одного окна» - простота и надежность работы для Заказчика. Системы планирования и отслеживания автоматизированы и просты и гибки в управлении. Она позволяет «забыть» об обеспечении и не тратить на него 90% времени, а сосредоточиться на эффективности основного производства.

1 Организация всех вспомогательных и дополнительных работ построена по схеме Boeing с большими ресурсными и информационными буферами. Это гарантирует производительность вспомогательного производства до 150% (обратной стороной – гарантия отсутствия потерь основного производства по вине вспомогательного). Так, например, 80% потерь времени буровых и КРС компании в регионе составляют потери по вине вспомогательного производства, а общая производительность труда – около 65%. Применение нашего сервиса дает выгоду на одну буровую бригаду в месяц: 2млн. *30дн.*35%*80%=16,8 млн. руб., что эквивалентно при 10 бригадах доходу «из воздуха» (подарку судьбы) в 168 млн. руб. в месяц.

2 Управление по органичениям и Boeing по вспомпроизводству «заставляет» использовать управление по «Буферам» в основном производстве, что, по практике увеличивало производительность до 250%. Поскольку в производственных компаниях большой операционный рычаг, то это равносильно увеличению прибыли в 15-20 раз.

3 «Свое» внутреннее вспомпроизводство со всеми косвенными затратами всегда дороже минимум на 30% внешнего. Не говоря о его принципиальной неэффективности. Мы «убираем» и дороговизну, и неэффективность.

1 Сверхприбыль по увеличению производительности (возможность выходить на тендеры с существенно меньшей ценой при большей потенциальной прибыли).

2 Замена постоянных затрат на переменные – спасение в кризисе и быстрое перемещение по заказам.

3 Легкость в управлении.

4 Отсутствие инвестиционных затрат.